池金清：金辉发布“12335”战略，五年目标剑指“国家级酒类流通连锁一线品牌”
专题：2025春季“名酒之光”主题展
3月20日，2025春季“名酒之光”主题展在成都世外桃源酒店正式开幕。随后，由云酒传媒主办，石花酒业、华都酒业、贵州筑春酒、金辉云酒货仓协办的“变局中的机遇”——2025春季“名酒之光”主论坛暨第三届酒业先锋盛典举办。
河南金辉酒业公司创始人、董事长池金清出席并发表了主题为《深耕团购、引领酒类连锁新篇章》的演讲。
“金辉18年来，只做一件事——卖酒。”
池金清回顾称，金辉酒业成立18年来专注酒类连锁领域，目前全国门店数量达120家，员工超800人，注册会员突破130万，并培育出3家年销售过亿的单店。历经从“卖产品” 到“建供应链”、从区域经营到资本化布局的五大发展阶段，企业逐步构建起“产品 + 模式 + 供应链”的完整生态体系。
围绕创新模式，池金清重点阐释“金辉云酒货仓”仓储式连锁运营逻辑：通过优化仓储成本、聚焦高性价比产品与会员深度服务，实现消费者、门店与企业三方共赢。
他强调：“我们不做短期流量，只做长期价值——让每一瓶酒都承载信任。” 目前，金辉已与仁怀酒、世标酱酒、仰韶彩陶坊等品牌达成战略合作，强化供应链稳定性，并通过“自营大单品招商” 提升品牌影响力，拓展市场渠道。
他认为，仓储式连锁破解行业痛点：让每一瓶酒都货真价实。因此，池金清明确企业定位为“全国酒类仓储式连锁运营领导品牌”。
现场发布了金辉2025年“12335”战略目标：培育100万活跃会员、开设200家实体门店、新增300万顾客、发展3万名外部合伙人、打造50名年收入百万精英员工。
池金清表示，金辉将以河南为基点，以“仓储领航、多品协同、专业深耕”模式持续做好专业化运营，目标在5~8年打造“中国酒水供应链S2B2C生态服务平台”，并跻身国家级酒类流通连锁一线品牌阵营。
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